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[瑞茂通]立业齐家,成长无涯——对瑞茂通董事长燕总的访谈

实施“合伙人制”,以及在16年瑞茂通组织架构由三级架构又转到二级架构,对集团系统的管理能力要求更高了,这也是17年初运营、风控、人力资源等职能往集团“收”的一个重要原因。只有“收”“放”界定清楚才能更好的发挥出1+1大于2的作用。教训上来讲,在实施“合伙人制”的过程中,合伙人团队的数字指标更清晰了,再加上“屁股决定脑袋”,大家都奔着这个数字指标去了,在一些战略上、长远规划上的问题可能就考虑的少了,比如说人才培养、业务战略布局等这些短期内不能快速带来收益的,但是又被弱化了。说白了还是要加强整体的系统管理能力。06陈悦:在过去十几年瑞茂通的发展中,你有什么遗憾吗?如果再来一次,瑞茂通可能会有哪些不一样?燕刚:公司在这十几年的发展中基本上都抓住了该抓的机会。要说遗憾,可能还在我个人身上。其实公司这几年关键的转折都是在万总、刘总敏锐的商业嗅觉下进行的,而我就是把他们的想法如何快速地传达到团队,去执行、

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但早在5年前要让团队真正理解什么是金融、什么是产融结合那是非常痛苦的事情。然而就是这次转身,让瑞茂通找到了适合自己的商业模式,才有了这几年的飞速发展。最近一次比较重要的转折点就是瑞茂通现在正在探索的合伙制改革。这次变革可能是能保证未来瑞茂通继续腾飞的根本。我认为我们坚持的、也做对的关键两点有:1。企业文化的坚持“家”文化是我们的根本,在家文化下延伸的“诚实、责任、努力”、“不抛弃、不放弃”的团队理念、“团队氛围的纯粹”、管理上“杜绝官僚、坚持扁平化、着眼于务实和高效”等等,这在很大程度上保持了企业在发展中的基因是纯正的。2。对人才的重视对有梦想,愿意一起为瑞茂通使命努力的员工做到“不抛弃、不放弃”、“对优秀人才提拔不隔夜”、“以奋斗者为本”。目前瑞茂通的人才梯队基本搭建完毕,事实也证明,这些提拔上来的年轻人做的非常好。05陈悦:在践行“合伙人制”后,有哪些经验和教训可以分享?燕刚:实施“合伙人制”后大家的主人翁意识都更强了。

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就已经是瑞茂通的总裁了,那是怎样的一种魅力,让他在很年轻的时候,就能位居高位?而一路走来,在带领团队、带领瑞茂通的过程中,他又有什么样的酸甜苦辣?相信很多小伙伴都希望能够从燕总的成长经验中,受到一些启发。那么今天,我就来采访一下燕总。01陈悦:燕总好,这次终于有机会,能够跟你好好聊聊天,有怎样精彩的故事。首先,您能否再用几个词来形容自己,燕刚:我是巨蟹座的,据说巨蟹座的男人有个很大的特质是“顾家”,我也是中瑞这个大家庭中的一员,并且是十分“顾家”的一员。我最大的愿望就是要把这个家照顾好。02陈悦:那就请顾家的巨蟹座谈谈,从加入中瑞到今天,能不能给我们分享一两个你觉得最难忘的经历?燕刚:从加入中瑞,我个人感觉到非常幸运。能让我一个涉世未深的学子成长到一个市值上百亿的公司的董事长,都是中瑞、瑞茂通给了我这个平台,让我一路攀登,实现自己的人生价值,带领几百位兄弟姐妹,与公司一起成长。而比较有挑战性的时刻我想主要有两个:一是在瑞茂通上市前,

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实施。而我有时不能快速地理解他们的战略意图,也就不能去快速地推动团队去执行、实施,这中间环节就会打折扣。07陈悦:那么我们是怎么做到今天在行业内的口碑的?在与外部相关方打交道方面,有什么秘诀呢?燕刚:我觉得还是万总、刘总在创立企业的时候注入的基因好。“诚实、责任、努力”、“信任、开放、包容”、“创造财富的人分享财富”、“十年一友”、“长跑心态”等企业文化已经深刻到每一个瑞茂通人的践行当中。08陈悦:你对瑞茂通,甚至中瑞整个大宗商品的产业发展,有怎样的期望和挑战?燕刚:首先,中瑞整个大宗商品产业应该是国际化的、多品种的、盈利模式可以长期持久的、后台管理体系先进的、具备企业长期价值的状态。在指标上3到5年内销售收入过2000亿,煤炭供应链的市场份额占5%-10%。此外,我觉得最大的挑战就是企业的快速发展而人才成长不够迅速,不能满足企业的需要。09陈悦:能否结合你心中理想企业的状态,介绍下管理方面未来的变化?

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基于了解谈员工在公司的发展及公司对人才发展要提供的支撑是什么。11陈悦:你个人最大的梦想是什么?你是如何让自己成长的速度跟得上甚至超越企业发展的速度的?燕刚:我的梦想很简单,通过贡献自己的力量不让任何一个瑞茂通人掉队。12陈悦:你对中瑞的年轻人有什么建议?燕刚:现在回头看其实30岁时的我远没有现在公司30岁这一波员工们优秀。只不过我赶上了公司的创业期,赶上了自己能够一开始就能在万总、刘总身边工作。对中瑞的年轻人我也提几点建议吧:1、最重要的还是要脚踏实地,多去承担、不要怕犯错误。2、要多思考、善于总结。3、多看中自身能力的提升,少去计较个人财富的得失。当你的能力提升到一定程度,财富自然会伴随而来。陈悦:访谈就暂时到这里,感谢燕总百忙之中抽出时间,给中瑞人带来启示。燕刚:好的,谢谢中瑞控股的这次机会,祝每位中瑞人在中瑞成长快乐。陈总的结束语:每次跟燕总的交流,都是非常轻松愉快的过程,在整个的交流过程中,

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身份验证2、审核确认有关长城国瑞长城国瑞证券有限公司(以下简称“长城国瑞证券”或“公司”)前身是成立于1988年的厦门证券公司,是中国最早设立的证券公司之一。2014年11月,经财政部、中国银监会批准,并经厦门证监局核准,中国长城资产管理公司(现“中国长城资产管理股份有限公司”)以增资扩股方式,成为公司控股股东。2015年1月,公司完成工商变更登记,企业性质正式由民营企业变更为国有控股企业,并更名为长城国瑞证券有限公司。

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燕刚:管理方面取得的进步主要有:公司的运营效率得到了提升、公司现在的风控体系不断的完善、人力资源体系也逐步建立。并且在管理上提出“以价值创造为第一原则”,方向更加明晰。10陈悦:结合瑞茂通未来的发展,什么样的领导人才能够在瑞茂通更加的成功?在人才培养方面,最大的困难是什么?燕刚:1、瑞茂通的领导人才要有“族长”的情怀。每一个领导人要无条件的爱护自己“族”里的每一个人。要把组织里每一个人当“天使”一样看待。用其所长,改其所短,不抛弃组织里任何一个成员,要成为这个组织每一个成员悄无声息的“摆渡人”。2、既有远见和胸怀,又能立足于目标与现状,脚踏实地的干。3、要时刻“如履薄冰”,“胜不骄、败不馁”,不能稍有成绩就翘尾巴。4、有学习力:一个人的学习力怎样决定着人生能够达到的高度,所有员工的学习力总和决定公司的发展高度。人才培养方面最大的困难是如何把具备领导者潜力的这些苗子都找出来。今年给人力资源部强调最多的就是一切以人为出发点来做事。

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