[张瑞敏和海尔股票]海尔30年股市变动表

时间:2021-01-20 10:16:36 作者:股票中国

张瑞敏步李东生后尘,海尔生物上市前遭海尔智家清空

达到2。32元;格力电器为2。29元,增速7。51%。展望下半年,海尔智家表示,“受经济增速放缓及房地产调控的影响,下半年国内家电市场预计延续上半年走势,在存量市场环境中,竞争加剧,集中度进一步提升。分产品来看,①冰洗行业渗透率已达97%,销量趋稳,未来增长将更多依赖更新换代需求;②空调行业:市场规模将继续下滑,价格竞争逐渐常态化;③热水器、厨电受房地产市场影响较大,2019年下半年预计行业仍然呈下滑的趋势。”当前房地产市场的不景气,海尔智家也可能因此面临一定的隐忧,半年报称:“家电行业与消费品市场、房地产市场密切相关,宏观经济政策、消费投资政策、房地产政策以及相关的法律法规的变动,都将对产品的用户需求造成影响,进而影响公司产品销售。”

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可能人真的是太多样,太无边了。无论成败,企业家在性格上难以找到明显的规律,可谓大道无道。但韦尔奇一定是代表了成功的一种,无论别人能否学得来,我还是相信这其中一定有一种相通的灵性。郭广昌:韦尔奇给我的2个最重要建议(以下内容是复星国际董事长郭广昌先生在“广昌看世界”公众号上的分享,有删减)昨天晚上,杰克·韦尔奇先生去世了。作为一位杰出的企业家,韦尔奇先生不仅把GE推至了巅峰,更是用他的管理思想影响了全球无数的企业家们。也因此,韦尔奇先生的一生更加值得我们去缅怀、去致敬。记得2004年6月韦尔奇先生来上海的时候,我很有幸在《杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛》和他进行了一次对话,一连问了他8个问题。其实在头一天晚上的黄浦江游轮上,当我第一次遇到韦尔奇先生的时候,我就已经按捺不住激动,用着我当时还不算太好的英语一直在问他问题。老先生的睿智、远见给了我非常深刻的印象,当年给我的答案也深刻地影响了复星这16年来的发展。

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青岛海尔本次转让剩余22%的股权已经由第九届董事会第十六次会议审议通过,独立董事对此发表了事前认可意见,关联董事已回避表决,并已按照法律法规要求及时进行信息披露义务。本次股权转让所履行的决策程序与信息披露情况符合当时法律法规、青岛海尔公司章程以及证监会和证券交易有关上市公司监管和信息披露要求。青岛海尔在2018年6月22日发布的公告中称,“独立董事认为本次交易有利于公司实现较好的财务投资回报及提高资金与资源的使用效率,促进公司智慧家庭业务发展,对公司的持续经营能力、损益及资产状况无不良影响,符合本公司的发展战略。”尽管卖掉了海尔生物,不过海尔智家并没有全面缺席科创板的财富盛宴。2016年5月26日,乐鑫香港将其持有的乐鑫科技前身乐鑫有限1。5%的股权转让给海尔赛富,转让对价为1462。5万元。海尔赛富的主要合伙人是青岛海尔,现更名为海尔智家。乐鑫科技的主要投资者还包括小米集团-W(01810。HK)、

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16年前,复星还是一家创业型的小企业,和GE这样市值5000亿美元的全球巨无霸来说没法比,所以很多财务、战略的东西,我们都没办法适用。但是,当今天复星已经成为了一家全球化企业的时候,再去思考当初韦尔奇先生给的建议,让我更加钦佩这位企业家前辈的智慧。韦尔奇先生给我一个很重要的建议,就是对人才的重视。其实复星自创业以来,就把人作为最宝贵的资产。我们在重视人才的同时,也在不断地深化人才管理机制,让人才能够在复星的平台上发挥出更大的价值。比如今年复星大年会上提出的“271管理模式”,就是学习了韦尔奇先生提出的“活力曲线”。我们相信,这样的模式让企业和人才能够一起更好地成长。韦尔奇先生给我另一个非常重要的建议,是“数一数二”的战略原则。其实“数一数二”不是说去投市场上最好的企业,而是要把我们的企业做到行业里的“数一数二”,这也和复星今年提出的增长关键词“聚焦”不谋而合。所以我们今年提出来,要把更多的资源集中在家庭消费产业上,

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海尔智家出售的股权或增值两倍海尔智家的前身青岛海尔在2018年年报称:“报告期内,公司向青岛海尔生物医疗控股有限公司转让了所持有的青岛海尔特种电器有限公司(海尔生物前身)22%的股权,交易对价5。05亿元。详见公司于2018年6月22日披露的《青岛海尔股份有限公司关于转让青岛海尔特种电器有限公司22%股权暨关联交易的公告”。海尔生物医疗控股之后持有海尔生物前身海尔特电47%的股权,海尔生物医疗控股持股海尔生物1。006亿股,持股比例为42。30%;由此可见,海尔智家相当于以5。05亿元转让了4709万股,每股价格10。72元。按照海尔生物2018年每股收益0。56元,发行市盈率超过50倍计算,每股发行价格大约是30元左右;到底海尔智家为什么要转让这个可能再增值两倍甚至更多的科创板企业原始股资产?对此,海尔生物招股书称,“青岛海尔转让发行人股权系青岛海尔出售非核心主业资产,相关股权转让。”招股书称,

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银行账户只剩下1000万美元,每月花销200万美元,收入为零,而且组织架构混乱,员工各行其是。但他来之后则让阿里焕然一新,他先是大刀阔斧地裁员,把每月花销降到了50万美元,然后通过树立价值观整顿公司秩序,最后开发项目“中国供应商”,终于让阿里巴巴在2002年实现盈利。在跟关明生的一次闲聊时,马云说:一定要谢谢他培养了这样一个得力干将,来帮助阿里巴巴提炼公司发展的价值观。7年后,2008年7月的一天,说自己正跟杰克·韦尔奇吃饭,并跟他讲了当年承诺的那句话。关明生听得很感动,并顺口问了一句他们在哪里吃饭。“比尔·盖茨家。”宁高宁:韦尔奇代表了一种成功相通的灵性以下为中国企业家俱乐部理事、中化集团董事长宁高宁2004年在《华润》上发表的自述文章见过许多成就很大的企业家,每次见面我都想在他耀眼的故事后面找到一点这个人自身的东西,品性的、人格的、与生俱来的、基因里根植的东西。因为我相信,一个企业的领导人本能散发的、

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“控股股东青岛海尔生物医疗控股有限公司(下称“海尔生物医疗控股”)及公司实际控制人海尔集团公司均作为投资型平台公司,自身未实际开展业务,与发行人不存在同业竞争。”天眼查数据显示,海尔集团通过海尔生物医疗控股间接持有海尔生物42。30%的股份,并通过接受海创睿13。50%的表决权委托合计控制公司55。80%的股份所对应的表决权,系公司的实际控制人。海尔生物医疗控股经营范围是“股权投资,创业投资业务,代理其他创业投资企业等机构或个人的创业投资业务,为创业企业提供创业管理服务业务,参与设立创业投资企业与创业投资管理顾问机构。”另外,海尔生物医疗控股还持股青岛海尔生物科技有限公司100%的股份。天眼查数据显示,盈康双生(重庆)科技有限公司持有海尔生物医疗控股70%的股权;海尔创业投资持有海尔生物医疗控股30%的股权。最终实际控制人海尔集团的法定代表人正是海尔智家董事长张瑞敏。在科创板开板前,把拟上市公司股权剥离出已上市平台的主体,

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